Diagram Gantta
Diagram Gantta (Harmonogram Adamieckiego) – graf stosowany głównie w zarządzaniu projektami. Uwzględnia się w nim podział projektu na poszczególne zadania oraz rozplanowanie ich w czasie.
Pierwsze narzędzie tego typu stworzył Karol Adamiecki już w 1896 roku, jednak nie opublikował go aż do roku 1931. Nazwa tych diagramów pochodzi od nazwiska Henry’ego Gantta, który opracował je w 1910 roku dla fabryki Bethlehem Steel System Zadań i Premii (The Task and Bonus System) i w tym samym czasie opublikował w „Engineering Magazine”. System ten stworzył podstawy nowoczesnego zarządzania projektami, wnosząc m.in. metodę tworzenia diagramów Gantta, pozwalających na prezentacje wykresów ukazujących harmonogram zadań w projekcie.
Istnieje wiele metod tworzenia diagramów Gantta, jak również duża ilość możliwych do zastosowania oznaczeń.
Bardziej popularne oznaczenia
| Nazwa | Oznaczenie graficzne | Przykład | Znaczenie |
|---|---|---|---|
| zadanie krytyczne | dowolnie zacieniowany prostokąt | rys 1. | zadanie istotne, niepomijalne dla projektu, którego ukończenie warunkuje dalsze postępowanie; zadania krytyczne i niekrytyczne spinane są przez podsumowanie |
| zadanie niekrytyczne | prostokąt bez wypełnienia | rys 2. | zadanie mniej istotne dla projektu – nie warunkuje jego powodzenia, choć może stanowić ułatwienie dla osiągnięcia celu |
| podsumowanie | prostokąt, najczęściej wypełniony, z „ząbkami” na końcach | rys 3. | jest to oznaczenie pewnego etapu projektu, który składa się z zadań, zazwyczaj po podsumowaniu występuje kamień milowy, który pozwala na zatwierdzenie danej fazy i przejście dalej |
| kamień milowy | kwadrat obrócony o 45°, wypełniony | rys 4. | szczególny rodzaj zadania, sygnał zakończenia pewnej fazy, jednorazowe zdarzenie, warunkuje przejście do następnego etapu |
A oto przykładowy diagram z zastosowaniem powyższych oznaczeń:
Zobacz też
 | Zobacz multimedia związane z tematem: Diagram Gantta |
Bibliografia
- Harvard Business School, Project Management Manual, rev. 6 października 2006, 9-697-034
